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                招聘技巧及面試留人話術分享
                日期:2021-12-27 瀏覽

                眾所周知,招聘是公司加快新陳代謝和儲備人才的關鍵所在,但是馬上要到過年期間了,果果醬朋友又來和我吐槽了,她說她們公司現在連續兩個員工都遞離職申請了,嚷嚷著要走,但是她又招不到候選人,要急得上火了。

                我說你招不到人肯定是沒有找到招聘技巧和方法,所以招聘技巧和方法和招聘技巧及留人話術到底有哪些,下面我們就一起來看看吧!


                招聘技巧和方法有哪些

                1、招聘計劃的制定

                將招聘需求和招聘計劃做詳細

                2、選擇適合公司招聘人才的網站

                合理選擇招聘渠道可以事半功倍,分析合適的招聘渠道,如綜合招聘平臺、行業平臺、獵頭、內部推薦等,根據規模對渠道進行排序,重點關注2-3個渠道。

                ①、可以在自己的QQ和微信發布公司招聘信息

                ②、先問熟人是否要跳槽,被拒絕后讓他推薦

                比如你要招個開發,你找你一個非本公司的、目前沒有換工作打算的開發朋友,問問他要不要跳來你們公司,在通常情況下對方都會拒絕。

                在被拒絕后,你可以撒撒嬌,問問他能不能幫忙忙介紹一個合適的人。這時候出于面子問題,肯定會答應下來。(計劃通√)

                這時候,你可以隔幾天催一下他什么時候推薦人,他有可能圖個清靜,也有可能是出于拒絕過你的愧疚感,就會幫你介紹合適的人了

                ③、去婚戀網站

                有這么一個真實的故事:

                有個互聯網公司的HR,由于長期招不到合適的java程序猿,一怒之下就去某相親平臺發布征友信息,在擇偶要求里寫上:

                ⑴、有三年java開發經驗

                ⑵、品行良好

                ⑶、本科及以上學歷

                ⑷、有XX行業的優先

                不久之后,她就招到了合適的猿…

                高明之處在于:

                Ⅰ、能上婚戀網站的程序猿一定是單身,不用顧慮他因為小孩影響工作

                Ⅱ、婚戀網站的個人資料里都有大致介紹以及收入情況,初步判斷他的薪資收入,來面試商討薪資范圍的時心里也會有個底


                3、發布職位要新穎,簡單,明了

                比如公司的基本情況,和需要招聘的崗位人才個數,還有各種福利及工作要求

                4、學會簡歷篩選

                很多候選人在投遞簡歷時會選擇廣撒網的方式,如何從眾多簡歷中篩選出合適的候選人就顯得尤為重要,以下是篩選簡歷的幾個小技巧

                ①、硬性條件篩選

                根據崗位要求,對學歷、工作經驗、薪資范圍等硬性要求進行簡單的篩選、剔除與期望差距較大的簡歷。

                ②、虛假簡歷篩選

                候選人為了簡歷好看,經常會對簡歷進行美化,但是HR也要注意美化過度的簡歷,虛假簡歷常表現為低齡高位、全能人才、業績超爆表、簡歷時間銜接不正常等。

                ③、基本情況核實

                篩選出比較合適的候選人后,可以簡單的對學歷、公司信息等進行核查。

                5、學會科學的面試方法

                可以根據崗位的特性選擇合適的面試方法


                面試常問問題

                ①、你過去的工作經歷有哪些?

                考察申請人的語言組織和表達能力,以及描述的系統性。

                ②、你之前的工作中有哪些職責?

                如果描述不清,可以看出即使有相關工作經驗,其系統性和全面性也值得待定。

                ③、在你過去的工作經歷中,最值得驕傲和成功的事情是什么?你的強項是什么?

                從面試人的回答中,我們可以知道他是注重個人成功還是團隊合作。

                ④、你之前工作離職的原因是什么?

                這是必須要問的問題,涉及到員工和組織的融合。

                ⑤、你對新工作有什么想法?如何開展工作?

                這涉及到員工的職業生涯設計,更多的是員工工作的穩定性。

                ⑥、你覺得還有哪些方面的知識、技能或能力需要提高?

                一方面考察其態度坦不坦誠,另一方面也可以由此來判斷要不要增強對未來員工培訓的針對性。

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